Получить кейсыФорматы внедрения ШтурманаПриобрести

Подготовка проекта презентации

Руководитель отправляет бриф, документы или голосовое сообщение.

Система формирует структуру презентации: ключевая мысль, план слайдов, тезисы, визуальные идеи, аргументы и краткое резюме для результативной подачи.

Уровень:СреднийВход:Бриф/документы/переписка/голосовоеРезультат:Структура презентации+тезисы+визуальные идеиСтек:Python+LangChain+Vector DB+LLM, AI Assistant/Presentation Design
Получение брифа и материалов → Executive Summary и рекомендации
01 · Проблема

Встреч много, фиксации нет — поручения теряются

Подготовка презентации занимает много времени, сложно структурировать мысли и расставить акценты

Нет единого подхода к подаче. Трудно адаптировать под аудиторию. Сложно выделить ключевую мысль. Риск упустить важные аргументы и слабые места.

Бриф/документы/переписка/голосовоеPython+LangChain+Vector DB+LLMAI Assistant/Presentation Design
50-80%

экономия времени на подготовку

02 · Где применяется

От корпоративных команд до проектных офисов

01

Совет директоров

02

Инвестпитчи

03

Защита проектов

04

Бюджетные комитеты

05

Продуктовые презентации

06

Коммерческие предложения

07

Обучающие презентации

08

Вебинары

09

Стратегические сессии

10

Отчёты и результаты проектов

03 · Что нужно на входе

Необходимые вводные для старта

01

Бриф и цель презентации

02

Информация о проекте / продукте

03

Целевая аудитория

04

Ключевые данные и факты

05

Боли и потребности аудитории

06

Ограничения (бюджет, сроки, риски)

07

Предпочтения по стилю и формату

04 · Как работает

Работа в инфографике

Что формируется на выходе

Цель и ключевая мысльСтруктура (план слайдов)Тезисы для каждого cлайдаВизуальные идеи и графикиСильные аргументыСлабые места и возможные возраженияЧто уточнить и какие данные нужныExecutive Summary (1 слайд)Рекомендации пo стилю и подаче
05 · Антигаллюцинаторные правила

Локальность — преимущество

1

Если нет цифр в брифе

Пишется «не придумывай показатели»

2

Если нет кейсов и примеров

Не выдумывай кейсы

3

Нет подтверждения

Пиши «требуется уточнение»

4

Если ошибка неочевидна

Помечай как «возможно»

5

Если замечание спорное

Объясняй причину

6

Если не хватает данных

Не добавляй информацию

shturman · build-protocol.sh
# 1. Приём аудио через Telegram-бот
$ tg-bot receive --voice "meeting-2026-07-31.ogg"

# 2. Транскрибация и диаризация спикеров
$ whisper transcribe --diarize "meeting-2026-07-31.ogg"

# 3. Сборка протокола по шаблону
$ hermes build-protocol \
  --transcript ./transcript.json \
  --template ./corp-protocol.md \
  --participants ./roster.json \
  --anti-hallucinate strict
06 · Варианты развёртывания

Как применить скилл?

Облачная инсталляция

Низкая

  • Telegram + Groq + OpenRouter
  • Подходит для быстрого пилота за 1–2 недели
  • Требует проверки рисков ИБ перед пилотом
Приобрести

Локальная инсталляция

Средняя

  • Требуется инфраструктура заказчика
  • Локальные STT и LLM-модели
  • Настройка коннекторов и закрытого контура
Приобрести

Интеграция

Средняя / высокая

  • Zoom, TrueConf, Teams
  • ВКС и СЭД
  • Прямая передача протоколов в систему документооборота
Приобрести
07 · Ограничения

Где кейс не работает или требует контроля

01

Структура и тезисы - не готовые слайды

02

Требуется создание слайдов в PowerPoint / Google Slides / Canva

03

Визуальное оформление делает человек

04

Качество зависит от полноты входной информации

08 · Ожидаемый эффект

Готово — это когда результат можно измерить

50-80%

экономия времени на подготовку

5-15 минут

Вместо 2-4 часов

Ниже ▼

риск слабой структуры

Выше ▲

качество презентаций

Audio · Local · Agent-native

Протокол собирается сам — а ответственность остаётся за человеком

Кейс закрепляет разрыв между «много встреч» и «ничего не зафиксировано». Аудио становится структурированным протоколом за несколько минут, а антигаллюцинационные правила гарантируют, что модель не придумает срок, ответственных и решения.